公司治理

公司組織與權責

公司組織與權責

部門名稱工 作 職 掌 內 容
稽核室1.協助董事會及經理人檢查及覆核內部控制制度之缺失及衡量營運之效果及效率，並適時提供改進建議 。
2.各部門作業之稽核。
董事會秘書室 1.依法辦理審計委員會、薪酬委員會、董事會及股東會之會議相關事宜。
2.製作審計委員會、薪酬委員會、董事會及股東會議事錄。
3.協助董事就任及持續進修。
4.提供董事執行業務所需之資料。
5.協助董事遵循法令。
6.其他依公司章程或契約所訂定之事項等。
企劃處1.市場、產品分析企劃。
2.短期營運目標規劃。
3.中長期營運目規畫與策略發展。
4.提高經營績效專案。
5.合約審核/智慧財產權。
6.風險管理。
製造部1.建立和完善制造部各項規章制度，確保公司利益。
2.為公司高層主管提供有關製造部的各項建議以及意見。
3.達成公司各項工作目標。
4.執行教育訓練實施計劃，配合各部門完成公司各項目標。
5.檢查、督導員工紀律，保障公司正常運營。
生技部1.生產線評估改善與車間規劃。
2.生產技術改進檢討或提出改善方案。
3.相關專案實施及改善推導。
4.新設備開發導入及製程工藝流程設計。
品保部1.產品品質異常狀況處理及跟進。
2.追蹤客訴異常改善狀況。
3.材料進料檢驗及品質異常處理。
4.與客戶確認異常原因及報告，顧客端品質異常處理。
5.檢驗人員之檢驗手法的確認與指點。
採購部1.掌理工程發包及採購合約之簽訂事宜。
2.掌理機器設備採購事宜。
3.策略聯盟夥伴關係的建立與新產品開發的合作。
4.供應商關係的建立與維持，確保公司整體的競爭優勢維繫。
5.供應廠商之選擇、評鑑及管理、採購作業與交貨進度之控制協調。
6.庫存管理與採購點之控管。
資材部1.達成業務需求，完成出貨目標。
2.統籌生產計劃，掌控生產進度，依期完成產品入庫目標。
3.庫存盤點及準確有效管理。
4.管控製造生產人力及工時，掌握產線材料狀況。
業務部1.擬定產品銷售計劃、合約訂定及貨款回收管制。
2.開發國內、外客戶及客戶關係之維持。
車燈部1.汽車、機車、機踏車等頭燈及尾燈車燈模組開發及銷售。
2.車燈模組相關零部件開發及銷售。
財務部1.年度預算之規劃與審編。
2.掌理公司生產成本之計算、帳務處理及決算之編製。
3.管理性報表之提供。
4.掌理公司財務規劃、資產管理與資金運用等事項。
5.掌理公司財務風險管理。
管理部1.總務相關資源及需求管理、調節、支援以達成總體目標。
2.固定資產與設備之管理與庶務用品採購。
3.規劃管理規章制度，以明確規範員工權責範圍。
4.人力資源管理與員工教育訓練之管控。
資訊部1.公司內部資訊系統開發與維護等。
2.企業網路規劃與架設，網路安全防護等。
3.企業內部商業智慧系統的設計與分析。
4.評估與改善現行系統與未來發展的系統應用系統架構設計。
產發部1.新案技術評估、設計及出圖。
2.新案組裝外觀及特性評估試做樣品。
3.量產前建立標準樣品及異常改善處理。
4.物料請購、分發、製樣、管理。
5.新材料及成品尺寸測量、承認書報告。
6.新材料特性評估與推廣。
7.市場樣品分析。
研發部1.新技術分析與實驗。
2.新產品評估與試做。
3.市場高端產品開發與量產化實現。
4.量產良率提升與製程改善優化協助。
5.協助產發部驗證光學模擬與新材料的特性。
6.對內整合與協調光學、模具、射出等三單位。
7.對外協助業務推廣新產品與新技術。